Da marzo 2023 ho visitato più di 60 scuole della Calabria e non solo, dialogando con più di 8.000 ragazzi e ragazze di Scienza della Felicità! I feedback sono stati molto positivi, tanto che ho avuto l’occasione di organizzare un intervento nazionale sul tema delle connessioni tra la didattica orientante e la scienza della felicità.
Eco-life può essere di ispirazione per i millennials e per la Gen Z, che soffrono profondamente nel modello tradizionale nel quale non si riconoscono e che non hanno ancora trovato una soluzione sostenibile per realizzare la loro felicità.
Entrambe crediamo nel valore e nell’impatto che generano le persone e le aziende felici. Il nostro focus è agire concretamente su sicurezza psicologica, Diversity & Inclusion, generazioni al lavoro.
Portare a bordo della trasformazione culturale positiva chi detiene il potere può accelerare l’evoluzione.
Quello che abbiamo voluto fare per evolvere è stato inserire le attività esistenti in un framework più strutturato, dedicato al capitale sociale, includere nuovi elementi, facendoci ispirare dai quattro pilastri della Scienza della Felicità.
Quello che abbiamo voluto fare per evolvere è stato inserire le attività esistenti in un framework più strutturato, dedicato al capitale sociale, includere nuovi elementi, facendoci ispirare dai quattro pilastri della Scienza della Felicità.
Il nostro motto è camminare insieme per progredire. Alimentiamo in modo costante linguaggi e intenzioni comuni, celebrando sfide e successi. Nutriamo l’energia di un ecosistema vivo ed organizzato, che non parla di problemi ma di temi, dove non ci sono piramidi ma spazi di azione condivisi.
La proprietà, presente ed attiva in azienda, è la prima ad essere coinvolta e convinta che il modello culturale delle organizzazioni positive sia necessario e vincente.
Sono partita da me: ho lavorato molto su me stessa, con formazioni specifiche e acquisendo maggiore consapevolezza. Una volta consolidato questo aspetto mi sono esposta all’interno della mia azienda con l’obiettivo principale di portare a bordo il management per creare un allineamento forte, che permettesse poi di trasferirlo a tutta l’azienda in maniera strutturata.
Ho iniziato ad ascoltare e osservare di più, ho voluto comprendere meglio e facilitare la comunicazione tra le parti, poi ho iniziato a proporre, con curaggio, accettando anche dei no, consapevole che fosse necessario tanto fare piccoli passi tangibili subito quanto seminare per raccogliere nel medio-lungo periodo.
Aiutare le persone a raggiungere l’infottibilità: sei “infottibile” quando sei talmente connesso a te stesso, ai tuoi scopi e alle tue emozioni che puoi vivere seguendo il tuo gioco, senza aspettare la mossa dell’altro.
Ci siamo concentrati su iniziative realizzabili da subito, nel breve, per dare un segnale chiaro ai colleghi e per fornire loro esempi tangibili di attività legate al ruolo CHO.