Abbiamo creato un gruppo di Happiness Amabassador Hp Italia con a bordo 36 persone con le quali condividiamo calendari sulla felicità, buone pratiche positive da seguire ogni giorno sul posto di lavoro, articoli e post sulla felicità e benessere aziendale.
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La Differenza che fa la differenza
Un’organizzazione veramente inclusiva deve necessariamente prevedere una comunicazione e un pensiero bilingue…
Se puoi sognarlo, puoi farlo! Ovvero come si passa da un sogno, ad una realtà!
L’idea forte che avevo era quella di inserire il tema dell’Org+ come obiettivo all’interno del nostro piano strategico a 5 anni e ora posso dire: CE L’HO FATTAAAAAAAAAAAA!!!
“FARE non PROVARE”. Le pratiche CHO per favorire la realizzazione delle persone e entrare con credibilità nel mercato
“la fluidità e l’efficacia dei processi ha dato origine ad un innalzamento del livello di motivazione, che ha permesso la genesi di nuove idee e progetti favorendo una “pro-attività commerciale” di notevole peso per una realtà piccola come la nostra. ”
Il bilinguismo organizzativo tra CFO e CHO: il CFO+
Vogliamo trasformare con una “spinta gentile” la nostra professione in ambito finance e amministrativo.
Facilitare il cambiamento di persone e organizzazioni
“Partendo dalla presa di consapevolezza di come siamo, va fatto un passo alla volta, senza strappi in avanti.”
Verso l’Happiness Innovation e Trasform@zione+
“Voglio lavorare sul mio territorio per aiutare le PMI liguri nella loro trasformazione verso modelli organizzativi positivi.”
Un CHO e la magia di San Luca. Come trasformare la crisi in impatto positivo.
“sono stata messa a casa in attesa che le cose migliorassero, potevo stare a guardare o potevo fare qualcosa e ho deciso che volevo contribuire ad aiutare le persone e la mia azienda verso un futuro migliore per tutti.”
Challenge Happy at Work in RED e non solo!
“Stare bene tra le persone, nella vita personale e professionale, aiuta ad aumentare la motivazione, il credo aziendale e il benessere fisico e mentale.”
Positive Organizational Management. Quando il “benessere” del personale influenza la componente morale della capacità di combattimento.
Ho sfruttato ogni occasione per ricondurre dinamiche lavorative, processi organizzativi, stili di leadership, comunicazione interpersonale, processi di formazione al modello culturale dell’organizzazione positiva…
Il Caso. Servizi CGN
“Non dipendenti ma collaboratori. Non clienti, ma associati”. Il Caso. Servizi CGN